Капитан  1  ранга  Бродский  М.А.  имел  высокий  личный  авторитет - а  через  него  и  Минно-торпедное  управление - у  командования  флота.  Пережил  пятерых  командующих  флотом.  Авторитет  Минно-торпедного  управления  у  командующих  флотилиями  и  командиров  соединений  был  высок,  а  у  командиров  баз  оружия  и  флагманских  минеров  непререкаем.

 В  ходе  общения  с  командирами  соединений  Бродский  быстро  установил,  что  у  флотоводцев  уровень  знаний  торпедного  оружия  ниже  всякой  критики.  Не  в  плане  устройства  оружия - им  не  нужно  знать,  в  какую  сторону  и  по  какому  проводу  бегут  электроны - а  в  плане  обеспечения  торпедами  их  кораблей.  Как  оказалось,  они  не  имели,  например,  понятия  о  том,  сколько  времени  понадобится  их  Торпедно-технической  базе,  чтобы  вооружить  одну  подводную  лодку,  когда  она  выйдет  из  дока  или  из  заводского  ремонта,  сколько  торпед  и  каких  образцов  имеется  на  базе,  вместимость  хранилищ,  правила   содержания   торпед  в  степенях  готовности…Словом,  их  нужно  учить,  можно  сказать,  «основам  торпедизма».  Если  не  научит  их  он,  то  не  научит  никто.  И  по  его  представлению  Командующий  флотом  потребовал  от  командиров  соединений  получить  у  Бродского  зачет  по  знанию  всех  вопросов  обеспеченности  их  соединений  минно-тропедным  оружием,  правилам  его  содержания,  организации  практических  торпедных  стрельб…  Для  подготовки  к  зачету  Бродский  написал  около  30-ти  вопросов.  Когда  они  их  изучат,  то  будут  вполне  образованными  людьми  в  области  минно-торпедного  оружия   в  части,  их  касающейся.  Вначале  лихие  командиры  встретили  требование  Командующего  флотом  получить  зачет  у  Бродского   более  чем  прохладно:  мы  и  так  все  знаем!  Но,  побывав  у  Бродского  в  кабинете,  поучившись  у  него  лично,  уяснив,  что  за  решение  поставленных  вопросов  они  несут  личную  ответственность,  сменили  неприязненное  отношение  на  дружеское.  Некоторые  из  командиров  попросили    поучить  начальников  их  штабов,  а  некоторые  организовали  учебу  своих  подчиненных.  Это  способствовало  установлению  хороших  деловых  отношений  с  командирами  соединений.  Вместо  таких,   какие  были  в  недалеком  прошлом,  когда  по  скандальным  вопросам  использования  торпедного  оружия  спешили  доложить  Командующему  флотом,  что  «виновато  Минно-торпедное  управление».  В  таких  случаях  Бродский  отправлял  своих  специалистов,  которые  быстро  доказывали,  «кто  есть  кто»  и  лихим  командирам  приходилось  у  Командующего  флотом  брать  свои  слова  обратно.  Сам  он  редко  выезжал  на  «разборки»:  у  него  всегда  было  достаточно  специалистов,  чтобы  «разобраться  в  этих  глупостях».  В  общем,  отучил  их  жаловаться  Командующему.  Авторитет  Минно-торпедного  управления   заключается  в  том  числе  и  в  этом.   Каков  начальник - таково  и  управление.